生产节点追踪

一句话说明：对比单个订单的计划与实际进度，持续指出滞后节点和下一次催办动作。

解决什么问题

跟单信息来自零散口头回复，常在临近出货才发现任务未完成。本 Skill 把更新变成证据化进度，专注单个订单的连续追踪。

适用场景

• 长周期生产订单
• 多供应商、多工序协同
• 每日或每周进度回报
• 发现延期后安排追踪动作

适合谁使用

跟单员、采购协调员、生产计划员和业务负责人。

Skill 能做什么

• 对照计划节点与实际完成证据
• 标记正常、临界、逾期和无证据状态
• 识别下一节点受影响范围
• 生成催办问题与下次检查时间

工作流程

导入基准计划 → 接收进度更新 → 核验证据 → 判断偏差与影响 → 人工确认催办。

使用前需要准备什么

已确认的基准计划、负责人、更新频率，以及照片、报表、采购单或检验记录等进度证据。

输入格式

提供节点名称、计划日期、实际状态、证据、负责人、阻塞原因和最新承诺时间；持续运行需配置 Accio Work 自动化与数据来源。

输出结果

节点状态表、偏差天数、受影响任务、证据缺口、催办动作、升级建议和下次检查时间。

输入示例

订单 A：原料到厂计划 9 月 10 日，供应商口头说已发货但无单据；试产计划 9 月 12 日；正式生产计划 9 月 15 日。

输出示例

原料节点状态：无证据、临界；若 9 月 11 日前不到厂，试产将顺延。建议立即索要物流单号和到货照片，下午 4 点复查；未提供则升级给采购主管。

在 Accio Work 中如何使用

首次导入确认后的计划表，之后按固定格式追加进度。若启用自动化，应先验证数据权限和提醒接收人，重要催办仍由人工发送。

使用边界与人工复核要求

没有可靠数据时不能声称节点已完成；监控会受设备、权限和连接器状态影响。Skill 不自动修改生产计划，也不直接对外承诺新交期。

获取与交付方式

不提供线上直接下载。免费款与付费款均需联系客服，由客服人工交付 Skill 文件包和使用说明。

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